潞安化工集團召開價值創造一體化融合管理現場會

王志清主持并講話

馬軍祥作工作安排

劉勇杰 黃勇 韓玉明 毛永紅 徐海東參加

10月14日，潞安化工集團在潞安化工機械（集團）有限公司召開價值創造一體化融合管理現場會。會議的主要任務是：貫徹落實省委省政府關于國企改革轉型和高質量發展的部署要求，持續深化主題教育成果，進一步推進價值創造一體化融合管理，推動精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統化落地。

潞安化工集團黨委書記、董事長王志清主持會議并講話，集團黨委副書記、總經理馬軍祥對下一步工作作出具體安排。集團領導劉勇杰、黃勇、韓玉明、毛永紅、徐海東參加會議。

王志清在講話中指出，對于企業而言，管理體系建設是重中之重，是做強做優做大的一個重要抓手。因此，集團高度重視此次價值創造一體化融合管理現場會。為保證會議的圓滿成功，集團前期開展了系列深度調研，優化了多次活動方案，審定了多版經驗材料，就是希望大家通過參觀交流、通過頭腦風暴，打破思維定式、激發思維創新，推動管理重塑和流程再造，從最“直觀”的現場會上收獲最想要的“療效”，建立起行之有效的考核管理體系，確保精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統化落地。

針對潞安化機在精益管理、價值創造上作出的前瞻性探索，王志清指出，這些年，潞安化機“市場為先”的觀念堅持得好、“價值創造”的理念踐行得好，市場規則和企業規律把握得好。這一成功案例充分體現出該公司守正創新“吃得透”，全盤謀劃“抓得實”，績效考核“賬目清”，核心業務“叫得響”，干事創業“勁頭足”。同時，也驗證了以精益思想指導下的“算賬”文化推動生產方式和商業模式轉變，提升企業核心競爭力的科學性與合理性。

為更好地落實本次現場會精神，王志清提出具體要求。他強調，圍繞精益思想指導下的“算賬”文化，圍繞把國有企業做強做優做大，圍繞企業的高質量發展，各級領導干部要有德、樹正氣。要清楚認識到這種德和正氣從“價值成就你我”上來。企業就是一艘大船，企業和員工是真正的命運共同體，如何能利用大船打更多的魚？大家必須樹立積極干事創業的正確政績觀，把更多精力集中在落實執行上、集中在價值創造上，不斷提升自己的“德性悟性執行力”，深入踐行“價值成就你我”的企業核心價值觀。要相信管理的強大力量，進一步強化管理。實施精益思想指導下的“算賬”文化是潞安化工管理的初級階段。大家要持續深化對“算賬”文化的理解和把握，刀刃向內，自我加壓，找準工作的作用點、作用方向、作用大小，將集團的安排部署與本單位的實際情況有機結合、深度融合，不斷完善本單位的管理體系，真正把“算賬”文化體系化、系統化地入腦入心入行。要知行合一，真抓實干。大家要深化經驗萃取，結合化機成功案例，結合集團強調要求，結合自身實際，建立起一套考核管理體系，真正把“一企一策、一部一策、一人一策”落實到位；要積極借鑒化機經驗，做好帶頭人、凝聚好班子、構建好隊伍，切實履行好管理職能；要從集團到基層，再到班組和個人，真正把“算賬”文化系統化、穿透式落實下去，切實實現流程再造，更好地服務于市場，服務于價值創造。

馬軍祥以三個問題為切入點，對下一步工作作出具體安排。圍繞“對標要學到精髓：潞安化機最具價值的經驗是什么？”，他指出，潞安化機在貫徹執行中開拓了新思路；在制度創新上探索了新路徑；在對標挖潛上取得了新業績；在價值創造上實現了新突破。我們都是潞安化工大家庭的一份子，應該認真對標學習，主動學習標桿的發展邏輯，主動學習他們克服困境的做法，主動學習他們干事創業的精神，要用實實在在的業績，推動集團的高質量發展。圍繞“對標要自查不足：自身存在的短板弱項在哪里？”，他指出，在集團“價值創造一體化融合管理”實施過程中，尤其是在體系化、系統化落地落實方面，我們還存在諸多問題。大家要對標潞安化機的成功經驗，對照指出的突出問題，圍繞自身的短板弱項，深刻剖析、深入研究，真正找到差距，分析不足，明確補差舉措，細化落實到位，確保取得實效。圍繞“對標要聚力實干：下一步工作怎么干？”，他要求，要系統學習集團推行“算賬”文化的整套理論體系，及時總結會議經驗，真正學懂弄通、學深悟透，牢牢把握“算賬”文化的核心要義；要注重實干、主動作為，扎實開展對標提升工作，全力深化降本增效專項行動，聚焦重點做實對標找差、挖潛提升；要勇于擔當、善于作為，對“價值創造一體化融合管理體系”再深化，將“算賬”文化體系化、系統化地融入本單位生產經營全過程，切實用好“價值創造一體化融合管理體系”。

馬軍祥強調，對標要學有所獲、學有所用、學有所成。大家要以本次現場會為新起點，圍繞國企“三大責任”，聚焦價值創造，遵循市場規則和企業規律，體系化、系統化踐行精益思想指導下的“算賬”文化，加快構建具有本單位特色的“價值創造一體化融合考核管理體系”，真抓實干、久久為功，持續提升企業核心競爭力，增強核心功能，為全面建設高質量發展的一流能化企業集團作出新的更大的貢獻。

會上，潞安化機負責人作了題為《錨定價值創造 踐行“算賬”文化 持續提質增效 打造國內領先國際一流能化裝備供應商和服務商》的經驗報告。潞安化機相關業務板塊和分廠代表分別圍繞營銷、采供、考核、車間生產組織等方面作了經驗交流。

會前，150多名參會人員分團先后深入到潞安化機的企業展廳、智能運管中心、生產現場、換熱器分廠進行了實地觀摩，以座談會形式進行了學習交流，并共同觀看了《使命》《解碼：潞安化機價值創造》兩部專題視頻。

潞安化工集團總部機關部門、共享服務中心負責人；能源事業部、化工事業部班子成員，內設部門負責人；基層單位行政正職參加會議。

（文/圖 書紅 孔靜）

責任編輯：郝佳麗