潞安化工機械集團：厚植“算賬”文化沃土 激發創新創造活力

精益思想指導下的“算賬”文化在潞安化工機械集團的生動實踐

黨的十八大以來，習近平總書記高度重視運用算大賬的科學方法推動經濟工作，多次強調要善于算大賬、算總賬、算長遠賬。

潞安化工集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹習近平總書記的重要論述，深入推進精益思想指導下的“算賬”文化，重塑“價值成就你我”的核心價值觀，立足價值創造深耕“責任田”、多打“效益糧”，開啟了新時代的一場思想革命、管理革命、工作革命，“強煤、優化、育新”全面提質提速，開創了建設高質量發展的一流能化企業集團新局面。在這一重大實踐中，潞安化工機械集團交出了一份令人矚目的優秀答卷。那么，潞安化工機械集團是如何推進“算賬”文化的體系化、系統化、精細化？是如何向管理創新要質量、要效益、要增長？又是如何加快完善“四位一體”精益管理體系建設，提升發展內涵，增強內生動力，匯聚起奔騰向前的磅礴力量？

在廣袤的內蒙草原上，一輛輛從山西始發的貨車正有序駛入，承載的是來自龍城太原的合作誠意。從一件件鋼鐵骨架到核心設備的交貨組裝，潞安化工機械集團的制造技術和研發成果在內蒙腹地亮相。

在寧夏一個工業園區內，正如火如荼地開工建設，這個千億級新材料產業基地也能聽到來自潞安化工機械集團的心跳，預示著在新材料這片藍海產業上，有了潞安化工機械集團的身影。

夜半時分，各制造車間依然燈火通明，弧光四射，卷板機前的操作工在一次次校圓，天車吊裝著一臺臺筒體平穩走過了操作工位，焊工透過防護面具看著一條條焊縫成形……每臺設備都蘊藏著潞安化工機械集團的制造實力和技術工藝，奔向新疆、青海、浙江，潞安化工機械集團的腳步走遍了大半個中國……

潞安化工機械集團前身是1966年建廠的原山西省化工廳直屬企業山西化工機械廠，經歷了四個發展階段，如今已成為一家集設計、制造、安裝、開車運行、檢修、維保、檢測服務為一體的化工裝備集團。

“57年來，潞安化機經歷了難日子、苦日子、緊日子，干部員工時時刻刻都在算：能訂多少貨，能干多少活，能盈多少利，能掙多少錢……”公司總經理李廣民見證了化機的生存與發展，頗有感慨地說，“‘有活干、有錢掙，再也不想過窮日子’‘共同做大蛋糕、一起分好蛋糕’是潞安化機‘人努力’的不竭動力，‘算大賬、算總賬、算長遠賬’是潞安化機人風雨兼程、同舟共濟的價值認同?！?/p>

在傳承中創新，在創新中超越。近年來，潞安化工機械集團以價值創造為抓手，推動精益思想指導下的“算賬”文化深入人心，以一體化融合引領管理深度變革，敢為人先，擔當作為，一路發展一路歌。

深耕“算賬”文化 觀念一變天地寬

作為供銷兩頭在外的加工企業，以“算賬”求生存是先天決定的，一路從簡單地算生存賬、粗放地算發展賬、模糊地算長遠賬走過來，潞安化工機械集團雖然探索出一些做法，卻沒能形成可復制推廣的實踐經驗。

2021年4月，化機全面融入潞安化工集團戰略大局。

“加入潞安大家庭后，化機的‘算賬’意識和潞安化工集團推進的精益思想指導下的‘算賬’文化不謀而合，”潞安化工機械集團黨委書記任金鎖回憶道，“隨著集團公司‘全面預算、績效考核、酬薪分配’一體化融合推行，我們構建了‘全面預算、目標分解、薪酬分配、績效考核’‘四位一體’管理考核機制，系統化、具體化、數字化的‘算賬’文化運行機制更加順暢高效，公司訂貨、產量、回款、收入、利潤創歷史新高?！?/p>

——2022年，全年訂貨量同比增長36%，產值增長26%，利潤增長28%。企業各項指標均創歷史新高，實現22年連續贏利；2023年9月底，訂貨量同比增長25%，產值同比增長35%，利潤同比增長38%。

——入選國務院科改示范行動優秀企業，創建國家企業技術中心、煤氣化裝備技術院士工作站等7個國家級平臺，山西省重點實驗室、山西省專精特新“小巨人”企業等14個省級平臺，榮獲山西省“五一勞動獎狀”等榮譽。晉華爐3.0榮獲工信部制造業單項冠軍，入選國家發展和改革委、工信部《現代煤化工行業節能降碳改造升級實施指南》《石化化工行業鼓勵推廣應用的技術產品目錄》等6項國家先進技術推廣目錄，榮獲山西省科技進步一等獎、中國工程院“好設計”銀獎、第四十七屆日內瓦國際發明金獎、第十六屆韓國首爾國際發明展金獎等。

——先后為中國化學、萬華化學、神華集團、中煤集團、中核集團、美國AP、惠生工程、華魯恒升提供產品和服務，是山西省優秀企業、山西省功勛企業、中國氮肥甲醇行業AAA級信用等級企業、中國石化行業百佳供應商、中國化工裝備行業突出貢獻單位、全國煤炭工業先進集體、中石化企業公民楷模榜社會責任典范。

一次次生動的“算賬”實踐，一項項務實的“算賬”成果相繼在潞安化工機械集團落地生根、開花結果。

錨定“一個公式”“一子”帶動“全盤活”

潞安化工機械集團堅持投入產出最大化原則，利用好“收入-支出＝利潤”公式，從消耗類、收入類、現金流等指標共同發力，在生產、經營、技術、管理等方面實現了螺旋式上升。

“場地騰出來，人員引進來，協作走出去，夜班倒起來”，在百日大會戰時期，員工們發揚“如朝陽、如乳虎、如春前之草、如長江之初發源”的精神，大干快干保證任務如期完成。百日大會戰是潞安化工機械集團根據市場及訂單量增加情況，為滿足用戶要求，確保履約率，提高信譽度，連年組織大干快干一百天行動。期間，生產和技術人員打破八小時工作制，放棄節假日，全心全意保生產；管理人員下沉一線，開展穿管子、搬運材料及零部件等輔助工作。

這是潞安化工機械集團在收入端做好加法，在抓生產、保交期、增產量上行之有效的舉措之一。

聚焦收入端，潞安化工機械集團抓營銷、拓市場，對外實行營銷六大策略，深耕傳統市場、拓展新興市場、延伸高端市場、挺進國際市場、跟蹤內部市場、搶奪周邊市場；對內實行賽馬機制，嚴格合同評審管控風險，加大與優質客戶、頭部企業、上市公司合作。在抓創新、提效率方面，對晉華爐技術優化升級；用好“國有體制+民營機制”優勢，提高認可度；推進“5353”人才工程，抓好市場營銷隊伍、技術人才隊伍、中層管理隊伍建設。目前該公司高級技能人才241人，后備青年力量104人，外聘技術專家16名，80后、90后中層干部占比達63%。

聚焦支出端，緊抓采購策略、定價模式、準入退出，與鋼板、鋼管等主材行業的央企、國企、上市公司簽訂長協戰略合作協議；運用采購指導價+固定比例浮動模式，線上線下比價采購；駐廠催交、視頻催交和巡回催交相結合，舉辦供應商年中座談、年終評審洽談會，嚴格準入退出。目前已簽訂41家戰略合作方，低值易耗品采購價格同比降低31.6%，到貨正點履約率提升到96%以上。瞄準設計工藝源頭降成本，加強產品設計和生產工藝防錯糾錯機制建設，加強“三全”審查（技術要求全、結構尺寸全、附帶圖紙全），提升“三同步”服務（能力工具同步、工裝同步、包裝同步）。

在輔助成本方面，實行削峰填谷用電，嚴格水汽節超獎罰到班組，降低水電氣綜合消耗；實施備品備件分類管理法和常用工裝、余料廢料回收利用提成獎勵，降低低值易耗品消耗。在資金成本方面，壓降減少非生產性費用，推行“內部人員+市場模式”管理，實現人員分流、公司降費、服務提質、員工增收。

做細全面預算 蓄勢賦能謀發展

“跳一跳”摘“桃子”。潞安化工機械集團分解指標自上而下，申報目標自下而上。每年年底，根據集團下達的下年度預算指標和重點工作任務，提出公司年度生產經營目標和重點工作任務，在重點考慮“人努力”的情況下，由各系統、各部門、各單位進行年度、月度目標任務申報，匯總編制公司《年度全面預算》。通過總體算賬、各系統分類算賬、各部門具體算賬、各崗位算個人賬，進一步細化明確各項生產經營目標與重點工作任務，做到“人人頭上有指標”。

營銷部門積極開拓市場、技術部門精準提升產能、生產部門緊密組織、管理部門精準施策，公司領導統一協調……精益思想指導下的“算賬”文化落實到各個角落，凝聚起潞安化機人推動高質量發展的合力。

作為公司重型容器主力生產基地，重容分公司經理吳和斌結合實際，制定了19200噸契約化產量指標，并通過激發人員生產積極性、合理優化制作場地、大量引進外包技術隊伍、提升設備運轉效率四大保障措施，進一步提高生產能力，為全面實現年度契約化生產目標蓄勢賦能。

人選指標定薪酬，指標選人定績效。保底、奮斗、挑戰三個級別任務指標分別對應基本、中檔、最高三個檔次薪酬待遇、職務職級，激勵干部員工跳起來摘桃子，多吃桃子、吃大桃子。

堅持雙向發力 千軍萬馬競風流

潞安化工機械集團堅持向市場一線、生產一線、技術一線、業務一線、產生效益崗位傾斜，制定并公開各系統績效考核與薪酬分配辦法，讓每個人都清楚如何“掙高工資”。

“從營銷公司7月份各項指標綜合考核結果和薪酬兌現來看，處長實領最高工資42046元、最低工資9116元，業務員實領最高工資29627元、最低工資886元。只要做出業績，營銷人員也可以拿到高工資?！甭喊不C械集團人力資源部?；蓰惤榻B說。

從2022年開始，潞安化工機械集團對營銷業務人員考核由原來的“訂貨、回款、毛利”考核調整為“毛利、回款”考核，實行“毛利提成+回款提成”的工資分配與績效考核責任制，激勵營銷人員多訂貨、訂好貨、?；乜?。

設計工藝系統實行“搶單制”，根據生產計劃安排，數智運管中心隨時發布設計、工藝任務單，按照設計、工藝人員完成的任務單計發工時工資，誰干得好，誰就掙得多。同時配套“階梯工時費”，業務能力強的完成難度大的任務，業務能力較弱的完成相對簡單的任務。據悉，設計研究院7月份實領工資最高為13825元，最低為4621元。

“今年年度評先評優工作中，先進單位和先進個人按照年度績效考核結果進行評選；全員述職、競聘上崗過程中，營銷系統3名中層干部得到職級晉升，2名業務員得到職務提拔，3名業務員末位調整，實現了干部能上能下、薪酬能高能低?！迸；蓰愓f。

走過千山萬水，仍需跋山涉水。集團黨委書記、董事長王志清強調，企業發展是全體潞安人共同的事，要始終做到一盤棋、一條心、一股繩、一張網、一家人，圍繞國有企業“三大責任”、實現“三大效益”，聚焦價值創造，不斷提高踐行“算賬”文化的觀念化、系統化、體系化水平。潞安化工機械集團將錨定價值創造，持續提質增效，為全面建設高質量發展的一流能化企業集團貢獻“化機力量”！

（文/圖 孟濤濤）

責任編輯：崔婷婷