潞安化工集團召開價值創造一體化融合管理“潞安化機”經驗分享會

10月20日，潞安化工集團召開價值創造一體化融合管理“潞安化機”經驗分享會。集團所屬各子、分公司各級經營管理人員近700人參加。

本次分享會主要任務是進一步推進價值創造一體化融合管理，推動精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統化落地；貫徹落實近日召開的集團價值創造一體化融合管理現場會會議精神。

分享會采用現場分享交流和線上視頻交流兩種模式，由潞安化工機械集團有限公司人力資源、經營銷售公司、供銷管理部、不銹鋼分公司等相關負責人，圍繞落實精益思想指導下的“算賬”文化，健全完善一體化融合管理體系，指導價值創造；做實全面預算，逐級分解各級指標責任，筑牢價值創造；完善激勵機制，強化績效考核，激活價值創造；對標頭部企業，挺進世界一流，提升價值創造；聚力數智制造，深化精益管理等內容進行了分享講解。

集團要求，各單位要深刻認識本次分享會的重要意義，深刻領會“算賬”文化的內涵要義，深入推動“算賬”文化體系化、系統化落地落實。要扎實學好每一項內容，不放過任何一個細節，真正搞清楚潞安化機是怎么學習領會集團“算賬”文化的內涵精髓，真正弄明白化機經驗是什么、化機是怎么干的、化機為什么這樣干，悉其內涵、悟其要義、覓其規律、吸其精髓，做到“知其言更知其義、知其然更知其所以然”。要結合集團“算賬”文化的內涵、結合本單位的實際情況，秉承“本單位如何運用好化機經驗”，系統總結提煉化機在實踐中的好經驗、好思路、好做法，吸收轉化為符合本單位實際的有效舉措，固化為長效提升機制，真正推動企業高質量發展出速度、出效率、出水平、出成效，將好思路、好做法融入本單位全面預算工作中，立足價值、創新創造。

（文/圖 高勇）

責任編輯：郝佳麗