余吾煤業公司：創新培養模式 解鎖創效密碼

發展是第一要務，人才是第一資源。近年來，余吾煤業公司始終堅持人才強企發展戰略，抓實抓細青年人才培養工作，創新“選、育、用”全鏈條工作機制，打通人才晉升渠道，解鎖人才培養“密碼”，為企業高質量發展提供人才保障。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。今年以來，該公司按照“橫向擴面、縱向延伸、整體提質”的思路，從細微處著手，從實際需求著眼，探索出獨具特色的培訓“新模式”。通過采用“理論+實踐”“案例分析+交流互動”的方式，開展寫作訓練營、“師帶徒”、技能競賽、崗位練兵、技術比武等活動，幫助員工補齊短板、提高素質，拓寬成長通道。

近日，該公司機電維修電工技能提升培訓火熱展開，重點圍繞礦用電纜的日常維護、故障判斷及連接方法，綜合保護裝置的工作原理、常見故障起因及排除方法等進行全方位授課，不斷提升礦井機電維修電工專業技術水平、安全防范意識和處理設備故障的能力。

與其尋找 “千里馬”，不如自己培育“千里馬”。該公司將人才隊伍建設融入安全生產、創新創效工作中，采取“老帶新”“一對一”等方式，帶思想、傳經驗、授技能，依托技能大師工作室、創新工作室、黨員活動室、VR智能培訓中心等陣地，由勞模工匠、技術能手、技術骨干開展以點帶面的傳幫帶活動，在項目攻關、技術創新、生產經營等各項工作中給青年員工壓擔子、派任務，讓他們在干中學、在學中干，逐步形成了人盡其才、才盡其用的良性機制。同時，利用“三會一課”、主題黨日活動組織各黨支部以“黨建與業務工作雙向融合，同頻共振”為主題，大力開展“黨員結對幫帶”、技術攻關等活動，加快人才培養步伐，保障公司人才接續。

“我們每月根據幫扶對象情況制定學習計劃，創新學習方法，督促員工從被動學向主動學、從一知半解向技術大拿逐步蛻變，員工的思想意識、技術水平及工作效率得到明顯提升?！痹摴揪C采二隊黨支部書記孫章應說。

下一步，該公司將不斷創建平臺、創新機制、創優環境，努力推動員工知識技能、素質能力全面提升，為打造安全高效集約礦井積蓄人才力量。

（文 王 鵬 劉明星）

責任編輯：崔婷婷