常村煤礦：實績論英雄 賽場比高低

技能是員工安身立業之本。常村煤礦緊緊圍繞 “建功十四五、奮進新征程”主題，將勞動競賽融入技能型人才隊伍建設進程中，進一步豐富競賽內涵，創新競賽載體，以比促學、以賽促練，讓更多具有勞動熱情和創新潛能的技能型人才破土冒尖、脫穎而出。

以比促“進”賽出價值創造力

常村煤礦圍繞抓黨建、保安全、降成本、提質效、強創新等工作重點，以“五比五賽”為主要內容，開展價值創造勞動競賽，確保各項目標任務順利完成。

一比黨建引領，賽黨建績效水平。該礦以提升黨建績效水平為競賽目標，進一步細化、量化工作考核指標，把員工個人工作任務與績效考評相結合，把個人目標與黨員承諾踐諾相結合，以高質量黨建引領保障礦井高質量發展；二比安全管理，賽安全生產標準化。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以全員提升安全思想自覺和行動自覺為競賽目標，賽安全基礎工作，賽安全生產標準化，鞏固礦井安全穩定發展態勢；三比生產管理，賽任務完成率。圍繞產量、進尺、銷售等工作任務，制定工作措施和考核標準，賽生產組織能力，賽計劃完成率，賽保底目標、奮斗目標、挑戰目標完成情況，確保生產任務高效完成；四比精益算賬，賽利潤成本。深入踐行“價值成就你我”的企業核心價值觀，激發和調動干部員工的積極性、主動性和創造性，賽單位利潤增幅、成本壓降，形成“人人都是創效者、個個都是利潤源”的生動局面；五比價值創造，賽勞動生產率。以提高全員勞動生產率為目標，深入開展崗位練兵競賽，優化生產工藝流程，提升各工種操作水平，推動構建“環節最簡、系統最優、用人最少、安全最好、效率最高、效益最大”的集約高效新模式。

以比促“練”賽出技能大提升

在秩序井然的筆試考場，選手們用篤定的落筆、清脆的鼠標點擊回答著一道道題目；在實操比賽場地，選手們全神貫注地操作，展示著扎實、高超的技能水平，比賽用具和器材多以修舊利廢的方式再加工而成，體現了高效低耗、節能減支的要求。今年以來，包括綜采維修電工、主通風機司機、瓦斯檢查工、錨桿支護工等44個工種在內的技能競賽，吸引了近千名員工的積極參與，在全礦上下掀起了技能比拼大熱潮。

常村煤礦以全員技能素質提升為主線，深入開展崗位練兵、職業技能競賽，深化培訓、練兵、比武、晉級、激勵“五位一體”員工技能提升機制，為員工搭建一站式成長平臺。各隊組將崗位練兵活動與日常工作相結合、與安全生產相結合、與員工需求相結合，繼承和弘揚“師帶徒”優良傳統，以練促技，帶徒傳技，使廣大員工的技能水平在復雜多變的生產現場、在錘煉真金的攻堅考驗中得到提升。各業務科室注重技術人才培養的引領性和代表性，積極建立技能人才種子庫，做到統籌規劃、務實求效、全程跟蹤、隨選即用。針對競賽結果，該礦建立完善激勵機制。參加各工種技能比賽的獲獎選手不僅能獲得與其價值創造相匹配的物質獎勵，還能被吸納為勞模（員工）創新工作室成員，作為導師、教練，對新員工進行技能培訓和技術指導，推進技能人才培養，實現梯隊化接續。

以比促“新”賽出創效新空間

該礦緊緊圍繞打造一流創新生態的目標，以加快創新成果轉化為主線，以提升經濟效益和核心競爭力為根本，以職工“五小”競賽為載體，深入開展創新創效競賽，進一步激發廣大員工的勞動熱情和創造活力，形成了人人參與、個個爭先的競賽氛圍。

該礦充分發揮勞模創新工作室、職工創新工作崗、首席技師的引領作用，完善創新創效競賽責任落實機制、推進機制和激勵機制，分解責任，細化流程，夯實基礎，確保競賽規范有序進行。各單位以小發明、小創造、小革新、小設計、小建議為主要內容，開展技術創新，優化生產工藝，提高生產效率，降低成本消耗，強化內部管理，實現了“五小”競賽群眾化、崗位化、常態化。按照分層管理、隨時征集的原則，該礦常態化開展了員工合理化建議征集活動，及時對合理化建議進行答復、采納、評選、表彰、推廣，讓更多的“金點子”落實落地，轉化為不斷增長的經濟效益和社會效益。在此基礎上，該礦將職工創新工作室（崗）創建工作作為技能人才隊伍建設的生動實踐，引導創新工作向普通員工、普通崗位延伸，形成以創新工作崗為點，以創新工作室為面，點面結合、相互促進的工作格局，為礦井高質量發展營造良好的創新生態。

 （文 郭艷霞 岳鵬）

責任編輯：崔婷婷