中國煤炭工業 | 普及“算賬”文化 學習運用好“潞安‘化機’經驗”

唯有文化，生生不息；唯有富有競爭力的企業，才能行穩致遠；唯有價值共享的企業，才能實現經濟效益和社會效益的有機結合。

潞安化工集團成立以來，集團黨委書記、董事長王志清從國有企業的“三大責任”出發，倡導并推行精益思想指導下的“算賬”文化，形成了以“雙18字”為主要內容的“算賬”文化體系，促進了企業生產方式和商業模式的加速變革，在全集團掀起了立足價值、創新創造的熱潮。

2021年4月，潞安化工機械集團融入潞安化工集團戰略大局。

山雄有脊。站在新的起點上，自強不息的潞安化工機械集團重整行裝，深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，秉持“價值成就你我”的核心價值觀，面對“前有標兵、后有追兵”的激烈競爭，埋頭干事、追求卓越、探路先行，實現了資源存量“小個子”勇挑經濟“千斤擔”的轉身。9月底，訂貨量同比增長25%，產值同比增長35%，利潤同比增長38%。贏得這樣的成績實屬不易。這其中有集團精益思想指導下的“算賬”文化的指引，有“一張藍圖繪到底”的戰略定力，還有潞安化工機械集團干部員工的勤勞奮斗和實干拼搏。

潞安化機率先破解了“成長的煩惱”和“轉型的陣痛”，在精益管理、價值創造上作了前瞻性的探索，從單一的設備修造廠到“制造+服務”綜合性集團，立足價值創造，取得的成績奠定了潞安化工“先行者”的地位。

立足化機看化機，它的先行探路求解的是“精益管理、價值創造之問”的化機方案。站在潞安看化機，它的先行探路求解開創了企業高質量發展的新形態，一個個生動實踐有望成為“燎原”的“點點星火”，為集團各單位、各部門深刻領悟、實踐精益思想指導下的“算賬”文化提供有益借鑒。 

集團黨委書記、董事長王志清始終高度重視企業的“效益糧”。一貫強調，作為市場主體，經營有利潤、投資有回報、員工有收入是自然屬性、本質要求，核心是經濟效益最大化，實現有利潤的收入、有現金流的利潤、有報酬的權益。潞安化工機械集團躬身實踐，不畏艱難、闖關奪隘，保持“奮斗者”的心態，“競爭者”的姿態，把“硬骨頭”一塊一塊啃下來，把事情一件一件做實辦好，領跑價值創造、高質量發展，在筆者看來主要有以下三個方面：

科技引領提升價值創造。潞安化工機械集團堅持把科技創新作為“頭號任務”，圍繞“產業鏈部署創新鏈、創新鏈布局產業鏈”發展思路，聚集價值創造，創新突圍突破，壯大核心技術產品規模，提升品質與品牌，向世界持續講述著新時代的化機故事。創新是引領發展的第一動力，是建設現代化企業的戰略支撐。我們要厚植創新生態，在促進創新鏈、產業鏈、資金鏈、人才鏈深度融合上下功夫，建立完善以市場為導向的高質量知識產權創造機制，努力產出一批技術含量高、市場前景好的高價值專利，并提升科技成果推廣轉化效能，合力打造共解難題、共享發展的科技創新“生態圈”。

精益管理賦能價值創造。潞安化工機械集團構建了“全面預算—目標分解—薪酬分配—績效考核”的“四位一體”管理考核機制，形成上下銜接、左右協同、內外關聯，覆蓋全員、全鏈條、全方位的生產經營管理考核體系，為實現價值創造奠定了堅實基礎。優化內部管理就是改革，提升管理效能就是轉型。我們要推進以市場為導向、以效益為中心的管理流程再造，推動生產方式和商業模式變革；以價值創造一體化融合考核管理體系為抓手，系統提升管理效能，引導干部員工投身到價值創造中來，推動全員從“生產者”向“經營者”再向“競爭者”轉變。

文化融合升級價值創造。潞安化工機械集團在艱難創業中孕育了艱苦奮斗、勤儉辦廠的成長基因，從負債經營中倒逼出了精打細算、吃苦耐勞的生存哲學，在轉型發展蹚新路中躬身實踐“價值成就你我”，文化融合升級激發了全員的澎湃動力。企業文化是企業可持續發展的源泉。我們要圍繞國企“三大責任”，突出文化引領，牢固樹立“價值成就你我”的核心價值觀，激勵員工以主人翁的心態和狀態生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻，形成企業共同價值觀，切實讓精益思想指導下的“算賬”文化成為潞安人的一種基因、一種文化、一種信仰。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。在“算賬”文化中學習運用好“化機經驗”，仍需廣大干部員工久久為功，立足價值、創新創造，奮力走好新時代的“趕考路”，爭做新征程的“答卷人”。

（文/藺靜  作者單位：潞安化工集團）

責任編輯：崔婷婷