山西工人報 | 把“安全不放心人”放“心”上

王莊煤礦機運二隊多種手段摸排當班職工情況，有針對性地幫扶管控安全“薄弱人員”，確保人人都過“安全關”“技術關”

“小李，我看你最近心情不好，是遇到不順心的事兒了么？和我說說，看我能不能幫你?！苯?，潞安化工集團王莊煤礦機運二隊黨支部書記張聯兵輕聲細語地詢問小李?！翱赡茏罱鼪]有休息好，我會盡快調整的。謝謝書記關心?！焙唵蔚膶υ捳凵涑鲈撽狀I導和職工的和諧關系，更是該隊對安全“薄弱人員”采取安全管控新舉措的體現。

為最大限度消除人的不安全因素，王莊煤礦機運二隊結合該隊實際，切實做好安全“薄弱人員”排查管控工作，把“安全不放心人”放在“心”上，為該隊安全生產提供重要保障。

該隊成立了安全“薄弱人員”排查管控領導小組，將安全“薄弱人員”排查管控工作全方位、全過程地貫穿于職工生產生活中，做到排查管控有組織、有方式、有深度。同時，該隊制訂《安全“薄弱人員”管理制度》《安全“薄弱人員”排查管控辦法》等制度，明確班組長以上管理人員在“薄弱人員”排查管控中的分工，明確界定安全“薄弱人員”范圍和要求，使排查管控工作能操作、好管理、易考核。

“只有知道什么人是安全‘薄弱人員’，我們才能開展具體的幫教管控工作?！睆埪摫f。該隊要求值班人員、跟班管理人員和班組長在班前會上通過多種手段摸排當班職工的身體狀況、精神狀態等情況，將有家庭變故、婚喪嫁娶等情況的職工列為重點對象，再有針對性地制訂幫扶管控措施；發現精神萎靡、行為異常的職工，及時進行“一對一”談心談話，開展思想疏導，杜絕職工帶著情緒干工作導致發生危險動作；禁止行為異常、精神恍惚人員下井作業，在作業現場如安全“薄弱人員”出現突發情況，現場跟班管理人員應及時停止作業，安排專人陪護升井。

同時，為確保不放心人員人人都過安全關、技術關，該隊通過組織觀看事故案例警示片，使“安全不放心人員”充分認識到安全工作的重要性，增強搞好安全生產的主觀能動性；通過組織全員學習新安全生產法、安全紅線等，切實提升職工安全水平，從源頭消滅“安全不放心人”的不穩定因素。

此外，該隊本著“凡事有交代、件件有落實、事事有回音”的原則，對安全“薄弱人員”精準管控，確保工作責任落實到位，實現“薄弱人員”安全轉化，建立健全安全“薄弱人員”“細致排查—動態管控—分類處置—安全轉化”的全過程閉環程序，達到安全“薄弱人員”有一個排查一個、排查一個轉化一個的目的，實現了安全“薄弱人”向安全“放心人”的轉變。

責任編輯：李世臣